2022年道邦经财成为昆明市商务代理协会“会员单位”、云南省民族商会第三局“理事单位”并取得“代理记账行业许可证书”执业资质，同时取得“服务项目”国际分类25类，商标注册证书，且云南运营中心团队组建完毕，在服务国有企业、企业单位、中小民营企业客户过程中取得丰硕成绩。

道邦经财秉承初心，坚持为公益事业奉献自己的力量，更是“蓝绸计划”财税志愿者服务的核心成员，截至目前，仅西南地区，举办财税公益讲座和推广服务277场次，服务企业749家。

同时，深入企业一线尽调，完成企业全面的数字体检，用数字思维、用户思维、量本利思维，结合绩效管控和股权激励等措施，为企业提供阶段性发展和数字经营治理的解决方案。

企业从无到有，从小到大存在一个过程，这个过程与企业发展阶段相对应的是企业的管理成熟度，不同发展阶段的企业，需要不同的财务管理水平和精细化程度。若财务人员没有经营意识，将很难融入企业经营管理的全过程，业务和财务两张皮总是达不到合一的状态。

因而企业经营的财务问题，一定是经营业务流程设计和经济活动运行规范的问题。

道邦经财根据企业经营和发展需要，将财务管理从战略财务、经营财务、管理财务、核算财务、记账财务五个方面进行“五财定位”，从顶层设计开始，围绕业务发展策略、大财务体系建设、业绩跟踪分析、成本组合分析、采销存控制管理、班组利润核算、经营预算对比、股权绩效管控、资金资本运作、以及税务筹划、企业哲学塑造的“十二层罗盘”，系统化的建设和实施，实现企业的规范治理和提升，达到企业利润倍增，稳健发展。

道邦经财着眼于企业供应链价值管理，从企业内部和外部全流程价值创造的角度出发，辅导企业自运行机制的落地，为企业内部和外部平台化发展奠定良好的基础。

在方案的实施过程中，道邦经财以“六脉神剑”为工具，从账脉、表脉、税脉、控脉、钱脉、器脉六个方面，运用数字、比率、表格、图形、结构、制度、标准、流程、报告、会务等工具为企业进行综合治理将业务和财务进行充分融合，实行收入最大化、费用最小化的管控和分析，既解决了很多企业两账分离的不合法风险，同时实现企业组织效率、利润倍增的盈利发展目的。

数字经营、业财融合，是“分算奖”（组织划分、经营会计、激励机制）的具体实施和落地；同时，我们还需要对企业内外导入合伙人机制。当下快速变化经济环境下，我们企业要走出困境，稳步发展，少不了“七化平台”的打造，就是价值链的创造。

哪“七化”呢？企业平台化，平台赛道化，赛道数字化，数字货币化，内部市场化，市场交易化，利润中心化。线上答疑也好，入企辅导也罢，在辅导下实施，在实施中一起干，用效果和成果说话。

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善；邦畿千里，惟民所止！“修身，齐家，治企；利他，共生，一体”是我们道邦经财服务的价值体现。有缘结识大家，道邦经财愿和各企业朋友一起努力，共同成长。

在这里，道邦经财借用企业经营管理大师稻盛和夫的“六项精进”和大家一起共勉：人生若要成功，必定付出不亚于任何人的努力，要谦虚不要骄傲，要每天反省；活着，就要感谢，感谢过往，感谢生命中的相识；积善行，思利他，利他利众，共生一体；忘却感性的烦恼，即是人生得意时。